运营商子公司与ＳＰ正面竞争
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本报记者 黄凯 北京报道 2004-10-28 9:26:27 阅读 270 次
有迹象表明，运营商正在将电信增值业务剥离母公司，成立自己的电信增值公司，他们大举进入电信增值领域的步伐正在加快。
“目前移动增值产业链上各个环节的调整正在进行，在两到三年内移动增值市场将完成新一轮调整。各个企业为自己在新的产业链中占据一席之地紧锣密鼓地做着准备工作。这个产业的重心将逐渐向运营商转移，原本由ＳＰ完成的服务和渠道工作转由移动运营商来完成，现有的ＳＰ将逐渐向ＣＰ的角色转变。”一家电信增值企业负责人告诉记者。
易观国际预测，2004年中国移动新业务的规模将达到73．66亿元，增速高达89％。无独有偶，在亚洲其他国家，成功推出Ｉ－ｍｏｄｅ模式的日本运营商ＤｏＣｏＭｏ近期也进行了组织结构调整，他们设置了专门的产品和业务管理部门，对各种业务进行统一管理以起到调配和协调其他部门及资源的作用。韩国最大的移动运营商ＳＫＴ也积极进行组织结构调整，如将原有互联网部门的功能分别划归到技术部、市场部和客户服务部，往产品管理模式行进。
数据显示，截至2004年7月中国移动市场用户已达到3．1亿，用户数量不断攀升。但移动通信运营商的ＡＲＰＵ值仍呈现下降趋势，移动通信业务收入增速继续放缓。与此同时，移动新业务不断推出，新业务将成为拉动移动通信总收入和ＡＲＰＵ值的主导因素。有专家指出，目前国内运营商对新业务的管理模式已不能适应新业务的发展，运营商今后必将逐步增大其在电信增值业务上的投入力度。
除了联通的电信增值公司联通时科，移动今年8月低调成立了专为移动梦网提供技术支持及服务的卓望信息科技有限公司。运营商在削弱现有ＳＰ的市场掌控力量之后将自己的ＳＰ剥离主业务，成立自己的增值业务公司。
据记者了解，很多ＳＰ从今年4月就已经感觉到市场开始发生变化。运营商在技术上加大对ＳＰ的监控力度之后又提高ＳＰ的进入门槛。一大批中小ＳＰ销声匿迹，ＳＰ企业的增长速度也明显放缓。
虽然早期的暴利时代一去不复返，但是只要在增值市场中存在利润，就会有ＳＰ和ＣＰ存在的空间。
业内人士认为，市场的逐步规范必然会给ＳＰ企业或者运营商带来短期利益的损失，但从长远来看，业界还是希望看到这样的调整，变化会带来新的机会，例如ＣＰ可以将精力放在技术和内容的开发上，并找到新的突破。
然而，ＳＰ却并不愿意放弃这部分利益。
全球最大的互联网集团之一的ＬＹＣＯＳ在2001年收购的多来米中文网站近日得到日本网络公司ＬＩＶＥＤＯＯＲ等公司的注资并宣布网站转型无线业务。ＬＩＶＥＤＯＯＲ的企业负责人表示，我国的无线增值业务前景广阔，他们十分看好这个市场。多来米网站总裁黄建民认为虽然对于用户来说产品相当重要，但是渠道和服务对于他们来说也是不可或缺的。
和新浪、腾讯等知名ＳＰ一样，门户网站在品牌和客户方面的优势是把他们和ＣＰ区分开来的分水岭，在目前阶段运营商也需要他们的这些优势来开展业务，拓展渠道。
虽然服务和渠道目前完全转交到运营商手中还未到时机，但这一切已经是大势所趋。目前拥有全网牌照的ＳＰ有173家，运营商希望将这个数字控制在200家左右。据介绍，每个地区的运营商，例如北京移动等，虽然一直拥有准入审批权限，但是目前这个审批时间已经延长到两至三个月，延长审批时间的举措始于今年4月份。现在，ＳＰ和运营商的服务和渠道之争一触即发。显然，依靠自身在产业链上的优势地位，运营商将后积薄发占据优势。
另外值得一提的是，运营商和ＳＰ都翘首以盼的3Ｇ牌照发放也必将加速电信增值产业结构调整。
有人预测电信和网通将各得到一张3Ｇ牌照，那时这两个固话运营商将和移动与联通在移动电信领域共同竞争。这对于众多ＳＰ和ＣＰ来说绝对是利好消息。因为如果加上小灵通用户数量的上升及互联互通逐步实现，业务模式的多样化发展，电信增值产业将进一步扩大——这些对于电信增值企业来说将是新的机会。
