客户要的是价值,不是功能 Jeff Lash发表于2008年5月20日 原文链接:http://www.goodproductmanager.com/2008/05/20/deliver-customer-value-not-product-features/ 如果你想做一个坏的产品经理,那就给你的产品加上尽可能多的功能。产品的功能越多,就越可能满足用户们各种各样的需求。谁都希望产品越来越好,嗯,多加些功能就好了。加上一堆小功能要比加一个大功能要好,大家不就喜欢多吗? 如果你想做一个好的产品经理,尽量用少而精的产品功能给客户带来价值。客户购买产品因为他们想要解决手上的问题。产品功能本身是没有意义的,只有当一个功能真正帮客户解决了问题,这个功能才真正有“功能”。 但是,产品经理经常没有做对。他们搞出一个功能清单,然后让开发人员估算开发时间。他们倾向于要尽量多的功能,所以一些重要但是比较耗时的功能往往就不做了。这样开发出来的产品充斥着不太重要的小功能。 不要再去算这个阶段你要发布几个功能了,产品经理应该算算要给客户带来多大的价值。产品管理不意味着发布最多的功能,恰恰相反,你应该发布最少的功能。硅谷产品组(Silicon Valley Product group,一个多人博客)的Marty Cagan在好产品靠的是设计(译注:链接指向英文站点)一文中提到: 产品经理的职责是:定义出一个尽可能简单的产品来满足用户需求。产品越是简单,用户越容易理解,开发的时间越短,产品的技术构架也越容易。 产品经理还需要经常考虑产品现有的功能是不是真的有价值,有的时候还应该考虑移除某些功能。当一个产品经理设计出给客户带来价值且最简单的产品,这个产品会容易销售,容易支持,容易维护且为用户和公司带来更大的价值。
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重新听了一遍杜拉拉升职记。
公司搬家了,路上的时间变为一个小时,中间的过程实在无聊,就在verycd上找电子读物听,突然发现杜拉拉升职记的wma版本,就下载下来存到了自己的iphone上。一路听了一个多月,终于听完了。因为之前已经看过实体书,对剧情了解的很清楚,这次听,对其中的总结的部分,听的更加仔细,自己想想,发现自己读书多,记忆少,如果和自己的价值观符合的,就更加好的融合进入自己的本能,其他的,太容易忘记了。。 中间补充一点。杜拉拉所说的功课,不管是在她自己,她的下属,都交代了功课做的不错。那么,这功课到底是什么? 外企中,对于功课,一般来说是讲 Paperwork,基于SOP(标准作业程序)的规范化,这一点上来说,也包含在公司文化,和主管风格上面。我个人是不喜欢做书面工作的,指导任务通常用口述,并且要求下属听懂之后再复述一遍,完全理解工作中的关节,并且对其中可能会遇到的问题关键自己有所评估,然后授权让下属去做就好了,其中如果遇到问题,其也能事先有所了解,那么,他所要考虑的功课,是在任何项目开始前,对整个项目不了解的环节,或者在容易出问题的环节,多考虑,多实验,项目开始,就一气呵成。 但是,上面写的,只是做事,只是对下属沟通,那么其中我自己做的和上司沟通的环节呢?很是惭愧啊。。。 转贴一下最后一章的部分,和所有能看到这个博客的人再一起共勉。 怎样才能谋个好职位?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位,然后,你得让自己有 足够的资格去谋取那个职位。 一、关于什么样的职位算好职位 1.你得找一家好公司。 什么是好公司? 1)产品附加值高,生意好,并且从其业务线看,具备持续发展的能力和前景; 2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把控着公司,并且有保证一 贯这样用人的制度的公司; 3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制 力的公司; 4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司; 5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实 操性兼备的特点。 ———总结起来,就是一家具备持续盈利能力的牛B的公司。 2.你得找一个好的方向。 什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最 大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产 环节,看你所在的行业而不同。 最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多 的资源和最大的权威———你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成 为关键人才的可能性则更大了。 3.你得跟一个好老板。 好老板的标准很多,比如他愿意教你,对你很和蔼,不限制你,给你加工资大方等等。 但是,要想有个好前途,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板,他强,你才能 跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很容易被跟着给耽搁了。 二、关于具备谋取好职位的资格 要具备什么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼里的优秀者。 怎么样才算优秀呢? [...]
暴强山寨机(zt)
1.某天晚上,我值班,有人报警说有个酒醉男子在他店面门口闹事,我们就把他带回来派出所,“约束至酒醒”。那个男的到了派出所还在发酒疯,用他的手机砸头,领导怕出事,就把他的手机收了起来,放在值班室让我看管。 这是一台神奇的山寨机,我粗略看了一下,有9个扬声器!!!这是,惊悚的事情出现了,有人不断的给这个手机打电话,铃声是“狼爱上羊”。俺滴天啊,电话是不停的打啊,手机铃声起码有100分贝,大得连一般的说话声都掩盖过去了。我接起来,打电话的也是个醉鬼,无法沟通。我想关机,需要关机密码!!!我想等他没有电自己关机吧,响了2个多小时还没用完一格电!!! 我想,那好吧,我拔电池。真是聪明反被聪明误啊,我做出了人生最错误的决定!!!!!!!!电池一拔出来,这个手机居然还有警报声,没错,就是警笛那种警报声,比我们警车的警报声还要大声,你说电池都没了他哪里发出来的声音啊???响了十几分钟还不停,没办法,我只能把电池又装了回去,开机,继续“狼爱上羊”的歌声。 到了凌晨2点多,那个人终于清醒得可以正常沟通了,我痛哭流涕的把手机还给他,请他赶紧离开派出所,放我一条生路。
顶级域名后缀列表(zt留着备用
国际域名.com:商业机构,任何人都可以注册;.edu:教育机构;.gov:政府部门;.int:国际组织;.mil:美国军事部门;.net:网络组织,例如因特网服务商和维修商,现在任何人都可以注册;.org:非盈利组织,任何人都可以注册;.biz:商业;.info:网络信息服务组织;.pro:用于会计、律师和医生。;.name:用于个人;.museum:用于博物馆;.coop:用于商业合作团体;.aero:用于航空工业;.xxx:用于成人、色情网站;.idv:用于个人国家域名 (按国家地区名称汉语拼音排列)Aㄚㄞㄠ – Bㄅ – Cㄘㄔ – Dㄉ – Eㄜ – Fㄈ – Gㄍ – Hㄏ – I – Jㄐ – Kㄎ – Lㄌ – Mㄇ – Nㄋ – Oㄡ – Pㄆ – Q – Rㄖ – Sㄙㄕ – Tㄊ – U – V – Wㄨ – Xㄒ – Yㄧㄩ – ZㄗㄓA阿尔巴尼亚 .al阿尔及利亚 .dz阿富汗 [...]
测试失败鸟
测试失败了。这个blog写的很少,程序却换了好多次。从最早的猪飞飞的dlog到后来的破废墟的版本,自己也改了不少,后来又换成lbs,改的很麻烦,也觉得界面不好看,又换成了zblog,结果被垃圾留言给灌慢了,很是崩溃。。。 后来赶上17da。就相应号召,给关了,现在,又变成了wordpress。 其实程序用哪个都可以,关键的是内容不是吗? 测试失败的是zoundry ,zoundry是曾经介绍过的一个软件,结果在这次导入数据的时候卡在这条blog上了。现在手动贴在下面。 zoundry写blog是一个很爽的事情,但是就不要用他上传图片,而wordpress上传多个图片是在是太痛苦了。还在想一个别的办法,用googlepicasaweb相册,来搞定这个事情?图..再说吧。 一直都懒的写blog。一个是懒,一个是没有什么时间,但是我一直都在用着本地的PIM(personel infomation manager)管理软件。一开始用友情强档,但是一直都没有好用的版本,正式版也卖的太贵了一点。后来换成EverNote 这个管理工具虽然不支持中文输入,但是从其他软件比如notebook word或者Ie中直接托拽到evernote中,管理也还是比较方便的。但是我想,如果能有一个可以可以发布到我的blog上的该多好,所以我在网络上找阿找,结果发现,我用的z-blog就支持通过XML-RPC 来离线发布消息,找了找,就找到了这个zoundry的软件.支持中文也不错。也可以远程发布到我的blog上,真好。 下载地址是 这里有一个教程。教大家怎么用zoundry来z-blog上离线写作 http://www.talkbar.net/post/12.html ===================== xml-rpc 是一套规范及其一系列的实现,允许运行在不同操作系统、不同环境的程序基于internet进行远程过程调用。 这种远程过程调用使用http作为传输协议,xml作为传送信息的编码格式。Xml-Rpc的定义尽可能的保持了简单,但同时能够传送、处理、返回复杂的数据结构。 Xml-rpc是工作在internet上的远程过程调用协议。一个xml-rpc消息就是一个请求体为xml的http-post请求,被调用的方法在服务器端执行并将执行结果以xml格式编码后返回。 过程调用参数可以是标量、数值、字符串、日期等,也可以是复杂的记录或列表结构(list structures,即数组类型). XML-RPC请求的例子:POST /RPC2 HTTP/1.0User-Agent: Frontier/5.1.2 (WinNT)Host: betty.userland.comContent-Type: text/xmlContent-length: 181
Google Office Zurich
流口水?看图吧。google 的office 源文件是一个pps文件。title上写着。How work could be… 我想,create就是答案吧。。 这个世界上总有一些东西是我们向往的。这就叫做欲望。对积极的人是一种动力,对懈怠的人是一种压力。 对平和的人,不会有什么影响。每个人都有自己愿意,值得为止付出的欲望。你的欲望是什么呢? 那么你还会在你的环境下无动于衷吗?? 你的环境就差不多是这样的
树-俞敏洪在赢在中国上即兴说的
树-俞敏洪在赢在中国上即兴说的 “生命有两种活法:一种是像“草”一样活着,一样每年也能长一点点,也有绿色,也能享受雨露阳光,但是你就是长不大。不仅老长不大,还老被人践踏。别人踩了你以后是没感觉的,因为你就是一棵草。 还有另一种活法,想办法把自己变成一颗树的种子。如果你是一颗树的种子,即使被踩到泥土中间,也能够从中吸收养分,不断地成长起来。两三年你慢慢长,但是过了十年、二十年,你就是一棵参天大树。当你变了一棵参天大树以后,遥远的地方,人们就能看到你、走近你,你能帮助别人,给人一片绿色、一片荫凉。人们离开你以后回眸一看,你依然是地平线上的一棵树、一道美丽的风景线。而树呢,活着的时候是美丽的风景,死了以后依然是栋梁之材,让人们看的时候能够仰视你,人们要用的时候能够亲近你。 你只有像树一样活着,只有靠自己的努力、坚韧不拔和顽强奋斗,最后才能成就自己,以及成就这个世界上你希望能够做出的一份贡献和一份辉煌。”
职场-3板斧1,做项目之前,先问自己几个问题
人:从 找饭吃 到找稳定 到找发展 一点点往前走着。 职场因为有人,因为有同事,因为有部门,因为有竞争对手,所以职场也是一个江湖。 做任何项目之前,先问自己几个问题。 如果你是找稳定型的。我就不说了。不找麻烦,最好不要做项目。 如果是你找发展型的。那么下面几个问题,在脑子中背一遍 1 这个项目公司支持吗?(公司包括你的上级) 2 有预算吗? 3 和公司核心业务有多近 4 你有能力和资源做这件事情吗? 5 别人会阻挠吗?(或者看着眼红抢功,或者使坏吗?) 如果以上的答案都是好的,那么做计划,做时间表,安排项目,督促进度,解决问题,交工。这些大家都会了。

