梦是意识吗？那意识是什么？

或者说有些时候事情描述的不清楚，是因为每个人对某些字、词理解是不一样的，所以有些时候说话描述的时候经常要加一些注解，把自己对某些字的理解注释出来。才好理解。

每个人都有梦，梦也是意识的一种体现，所有这里又回到意识的描述上面，再想想，意识又分潜意识，下意识等等，那到底意识又是什么呢？梦和意识有关，和思维有关，最终我理解为灵魂，或者说是人产生意识、记忆的那模块，所以对人的灵魂的理解还是非常浅薄，对梦的解释也只是有那么好像科学的一种说法而已。

梦，我来分类的话，会分成可控制的梦和不可控制的梦。不可控制的梦就是睡觉的时候产生的。可控制的梦比如白日梦和梦想，对现在就有能力完成的就是梦想，现在没能力实现的是白日梦了。不过每个人都会发点白日梦的是不是，不然人怎么进步，社会怎么发展…..

说说昨天的梦，昨天睡的还算早，但是脑子里面一直在想着一个案子，还没有一个结果，强制自己不去想，脑子回归空白，然后就睡着了。

梦就在醒的那一瞬产生，可能感觉时间很长，但是实际上只是那么一瞬而已。（这也是科学的解释）

梦见回家，回吉林的家，吉林的家感觉和北京的家的很多部分是混合着的，人感觉是比较迷糊，进了楼门，有电梯，进入电梯之后，中间还在几个楼层下来了几次，我知道我要去17楼，一直在想着去17楼，但是电梯就是到了18楼这个楼层，电梯门开了，是楼顶，直接可以看到天空，天空灰暗而且有着深褐的颜色，看到一堆小混混，我就开始跑，往楼下跑，几个小混混就追着我过来了，我拼命跑到楼下，冲进自己的房门，锁死，喘气。家里宝宝爸爸妈妈都在，我休息了一下，这时候门铃响了，我过去看是谁，看到两个警察，警察说有人举报我这里窝藏着什么，我放他们进来，没有锁门，警察进屋子里面，还很和蔼，开始检查，检查的很潦草，翻衣柜，衣柜中有很多被子，床底下也有被子，警察还问我这是什么，我就说被子，我这时候一直在想，我藏在床夹缝中的两只手枪可别被翻出来阿，枪的形象很清楚，但是不知道叫什么牌子，这时候我突然想起来没有关门，冲过去关门，这时候我看到一个小混混拿着一个燃烧瓶跑过来，我关门，瓶子也扔了过来，我把门锁死，一转身，碰翻了一桶水。。。梦醒了。

没有断句没有语法的一段话，一个场景，我只是把这场景描述出来而已。

醒来了，精神不错，上班去了。

雅虎 网站项目工作流程 及思考
找到一份重要参考资料，雅虎网站项目工作流程。

王小丹：主要网络产品设计工作流程是这样的…

网络产品设计：产品制作人写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益，提交部门审批，同意后，确认需要设计的部分，和用户体验研究员(user researcher)，信息建构师(information architect)，视觉设计师(visual designer)、user interface designer，互动设计师(interaction designer)，web developer，工程师(engineer)一起讨论需要的支持，然后订出时间计划分工合作。一般是先由用户体验研究员作调查、分析后由信息建构师设计产品架构，然后由互动设计师作出互动流程，之后交给视觉设计师(visual designer)和user interface designer作出视觉设计。然后web developer把设计通过编写程序(html, dhtml, JavaScript)等等再现出来，最后交给工程师。做完后用户体验研究员需要做用户测试，QA(Quality assurance) 需要测验这一产品的每一步骤，确认产品的使用质量，如果有问题需要让工程师或相关人员解决。

小型项目的工作流程局往往限于有限的人力和时间，经常是短、平、快：拿到brief，进行设计，综合意见，投放到网站，总结效果。比如广告设计，一般是我组织市场部开会，集体出创意，然后大家达成一致意见。决定设计主题后发到德国和法国取得相关的翻译。按照雅虎的广告标准，我设计制作出最终的广告，交到广告发行部定期发行。广告运行两周后，拿到数据信息，根据浏览量(page impressions)，点击率(CTR: Click Through Rate)，和conversion rate来分析广告效果，总结经验。

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总结起来就是：

1. 产品制作人，写产品计划书。
2. 用户体验研究员，作调查分析。
3. 信息建构师，设计产品架构。
4. 互动设计师，作出互动流程。
5. 视觉设计师和用户界面设计师，作出页面视觉设计。
6. 前台工程师，前台开发。
7. 后台工程师，后台开发。
8. 用户体验研究员，做用户测试确保质量。

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个人感觉这是一个比较完整和完善的项目工作流程，各方面的资源、团队分工职责，在系统流程过程中也体现得非常明显，这些流程的核心目的就是逐步保证产品质量，减少“前台开发”和“后台开发”的重复劳动，经常因为需求不明确导致非必要劳动，造成资源的浪费。因此前期需求至关重要，而且这个过程是多方面人员，依靠集体智慧完成的，而非个人行为。

感触还是很深的，标准和规范才能够让一家企业走得更远，这个标准和规则不仅仅存在于网络项目构架上，公司制度上，工作流程上，对于营销更重要就是可控制执行力指标，那么都需要这样的规则，而互联网在这方面却是相对匮乏的，更多需要汲取传统行业的管理典范，应用于适合的环境，并且不断创新。

最近在研究阿里巴巴的管理和培训体系，了解一下阿里巴巴的管理，真得让人肃然起敬，没有夯实的基础，就不可能有百年常青的基业，基业靠完善的系统维持，创业最难的就是构架这套系统！

路漫漫其修远兮，我将上下而求索！
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　　昨天晚上加班回到家就已经很晚了。又调整机器了半天，很是郁闷。。
　
　　笔记本最近出问题了，PF值消耗的非常大，开一会机器就达到1.5G左右，机器跑不动，打开什么都慢慢的，
关闭了大部分进程，开始也没有检查出来什么原因，就这样过了好几天，好几天工作都很费尽。

　　昨天终于查出来问题了，信任造成的判断问题，我机器上装了麦咖啡，病毒库也一直是升级成最新的。并且我还装了木马克星，还是付费的版本，Ｎ年前买的帐号，也一直更新到最新的病毒库，所以我一直认为并不是病毒和木马造成的，最多是流氓软件和系统中的软件冲突，所以最开始的问题归结成：
　　
　　　1 最近在一直在测试我们自己开发的两个软件，怀疑是某个版本有内存泄漏。处理：彻底卸载掉我们自己的两个软件。
　　　2 流氓软件。处理：upiea+超级兔子
　　　3 系统垃圾太多。处理：超级兔子
　　　4 系统中常驻内存并且长时间关注磁盘变化的软件。处理：卸载掉google桌面。
　　　5 系统提供服务太多。处理，系统服务管理，关闭IIS、APACHE、serv-u等服务。

　……然后……问题照旧。

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　　昨天晚上，我想换个思路，重新检查一下我的机器，首先换掉因为木马克星老版本,重新安另外一个软件。随便找了一个，叫做yude杀毒，结果就检查出来有SMSS.exe是木马。查杀掉之后，提示重新启动，重新启动之后。发现exe执行文件打不开了，幸好资源管理器还能打开，上网查了一下，修复了exe文件的关联。
　
　　然后卸载掉麦咖啡，安装了卡巴斯基6.0。全盘扫描一次硬盘，发现19个木马病毒和流氓软件、广告插件等。

　　机器终于好了。

　　总结

　　　　最好多装几套杀毒软件和木马软件、但是同一时间只能开启一套。
　　　　换个思路可能就迅速解决问题了，有时候思路凝固的时候，可以从头开始，推翻所有的重新来思考过。
　　　　流氓软件和木马越来越厉害了。
　　　　计算机得经常维护的，尤其是windows的系统。