姜丝儿的祖屋

你是否是这样的主管？
喜欢抓业务工作
责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务
事无巨细，不善于授权
虽有工作目标，但缺乏目标控制
不善于、不习惯做计划
救火现象普遍
未经过系统的管理技能培训
不善于建立有效的工作网络、工作团队
认为对人的管理是人事部门的事
不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作
其实。主管应该是
专业技能专家角色
信息沟通角色
人际关系角色
决策者角色
看看ppt。让自己经常反省一下自己。
。。。。

那天和学生说了一些事情。其中牵扯到了SMART模型。当时具体记得不是很清楚了，就让学生自己去查去。
我自己回来也查了一下，然后感觉自己的英文还是不好的。
醒目系统(SMART)
S 明确的 (Specific)
M 可量度的 (Measurable)
A 可达到的 (Attainable)
R 相关连的 (Relevant)
T 有检视点 (Trackable)
以下问题支持你设定你的目标、行动、计划：
你的目标对你来说有什么意义？是否有挑战性？
这个目标是不是你的承诺、你的愿景？
基于你的目标你会在完成时间内创造什么可以量度的成果？
根据你的成果，你会采取怎样的行动计划？
按你的行动计划，能否达到你的成果？
你的目标、行动计划和成果是否符合“醒目系统”的标准？
例子（供参考）
目标：
使老师、家长和学生三方之间加强联系
行动：
6月1日分配工作，安排不同项目的负责人
6月15日-17日感召学校、老师、家长和学生
6月底之前感召好物资
7月1日找场地
每个星期各个项目负责人开定期会议，检视各个项目的进展情况
7月15日确认物资到位，准备工作就绪
7月18日布置场地、定向
成果：
7月19日举办心联心活动，服务对象150人

人：从 找饭吃 到找稳定 到找发展 一点点往前走着。
职场因为有人，因为有同事，因为有部门，因为有竞争对手，所以职场也是一个江湖。
做任何项目之前，先问自己几个问题。
如果你是找稳定型的。我就不说了。不找麻烦，最好不要做项目。
如果是你找发展型的。那么下面几个问题，在脑子中背一遍
1 这个项目公司支持吗？（公司包括你的上级）
2 有预算吗？
3 和公司核心业务有多近
4 你有能力和资源做这件事情吗？
5 别人会阻挠吗？（或者看着眼红抢功，或者使坏吗？）
如果以上的答案都是好的，那么做计划，做时间表，安排项目，督促进度，解决问题，交工。这些大家都会了。