姜丝儿的祖屋

你是否是这样的主管？ 喜欢抓业务工作 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划 救火现象普遍 未经过系统的管理技能培训 不善于建立有效的工作网络、工作团队 认为对人的管理是人事部门的事 不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作 其实。主管应该是 专业技能专家角色 信息沟通角色 人际关系角色 决策者角色 看看ppt。让自己经常反省一下自己。 。。。。

那天和学生说了一些事情。其中牵扯到了SMART模型。当时具体记得不是很清楚了，就让学生自己去查去。 我自己回来也查了一下，然后感觉自己的英文还是不好的。 醒目系统(SMART) S 明确的 (Specific) M 可量度的 (Measurable) A 可达到的 (Attainable) R 相关连的 (Relevant) T 有检视点 (Trackable) 以下问题支持你设定你的目标、行动、计划： 你的目标对你来说有什么意义？是否有挑战性？ 这个目标是不是你的承诺、你的愿景？ 基于你的目标你会在完成时间内创造什么可以量度的成果？ 根据你的成果，你会采取怎样的行动计划？ 按你的行动计划，能否达到你的成果？ 你的目标、行动计划和成果是否符合“醒目系统”的标准？ 例子（供参考） 目标： 使老师、家长和学生三方之间加强联系 行动： 6月1日分配工作，安排不同项目的负责人 6月15日-17日感召学校、老师、家长和学生 6月底之前感召好物资 7月1日找场地 每个星期各个项目负责人开定期会议，检视各个项目的进展情况 7月15日确认物资到位，准备工作就绪 7月18日布置场地、定向 成果： 7月19日举办心联心活动，服务对象150人

人：从 找饭吃 到找稳定 到找发展 一点点往前走着。 职场因为有人，因为有同事，因为有部门，因为有竞争对手，所以职场也是一个江湖。 做任何项目之前，先问自己几个问题。 如果你是找稳定型的。我就不说了。不找麻烦，最好不要做项目。 如果是你找发展型的。那么下面几个问题，在脑子中背一遍 1 这个项目公司支持吗？（公司包括你的上级） 2 有预算吗？ 3 和公司核心业务有多近 4 你有能力和资源做这件事情吗？ 5 别人会阻挠吗？（或者看着眼红抢功，或者使坏吗？） 如果以上的答案都是好的，那么做计划，做时间表，安排项目，督促进度，解决问题，交工。这些大家都会了。